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[스크리너 톱600-514] 유바이오로직스 - 콜레라 백신 원툴, 조달가는 매년 낮아진다

밸류체인 플랫폼의 저평가 스크리너를 순서대로 뜯어보는 연재, 511~520번 구간입니다. 514번 유바이오로직스(206650). 기준일 2026-08-28, 스크리너 점수 56.5점 — 저평가 컷(67.2점)에 10.7점 모자란 '적정' 판정 입니다. 경구용 콜레라 백신으로 국제기구 조달시장을 잡은 회사 유바이오로직스는 경구용 콜레라 백신 '유비콜' 시리즈를 개발·생산하는 백신 전문기업이다. 춘천에 생산기지를 두고 있고, WHO 사전적격성평가(PQ) 인증을 받은 유비콜은 유니세프(UNICEF) 등 국제기구가 주관하는 글로벌 콜레라 백신 공공조달 시장에 공급된다. 매출의 절대 축이 이 조달 물량이라는 점이 이 회사를 이해하는 출발점이다. 코스닥 상장사다. 연도 매출(억원) 영업이익(억원) 순이익(억원) 2022 555 -38 -11 2023 694 77 -139 2024 960 343 191 2025 1,492 607 413 매출은 2022년 555억원에서 2025년 1,492억원으로 3년 만에 세 배 가까이 늘었고, 2022년 영업적자였던 손익은 2024년 흑자전환 뒤 2025년 영업이익 607억원(영업이익률 40.7%)까지 확대됐다. 순이익도 2024년 191억원, 2025년 413억원으로 규모가 커졌다 — 순이익이 영업이익보다 낮은 격차는 법인세 등 통상 수준으로, 별도의 일회성 요인은 확인되지 않는다. 시가총액 3,495억원, PER 12.0배·PBR 1.99배·ROE 16.7% (TTM). 제약/바이오 피어 72개 PER 중앙값(13.67배)보다 오히려 낮다 — 이 구간에서 흔한 "피어보다 비싼" 사례는 아니다. 왜 스크리너 514위인가 원점수 56.2(순위 중하위권)는 정규분포 정규화를 거쳐 59.8점이 됐는데, 이 값부터 이미 저평가 컷(67.2)에 7.4점 못 미친다. 여기에 소속 산업(제약/바이오)의 최근 6개월 수익률이 -31.6%로 순환매 밴드 하위에 들어 -5.0점 감...

버리는 것에서 열과 값이 나온다 집단에너지와 자원순환의 진짜 수익구조

탄소중립과 순환경제가 산업의 언어를 바꾸고 있다. 예전에는 처리 비용으로만 보이던 폐기물에서 스팀을 뽑아 팔고, 버려질 뻔한 건설폐기물을 순환골재로 되살리며, 열병합으로 전기와 열을 함께 만드는 방식이 다시 읽히는 이유다. 지금 시장이 보는 포인트는 발전을 더 짓는 문제가 아니라 버리는 것과 남는 열을 어떻게 자원으로 묶어 현금흐름으로 바꾸느냐에 있다.

다만 이 판을 낭만적으로만 볼 일은 아니다. 집단에너지는 규제 요금과 연료비 변동의 압박을 받고, 폐기물 소각은 님비와 인허가, 처리단가 경쟁을 피할 수 없다. 게다가 여기 이름이 오르는 기업들 가운데 적지 않은 곳은 '에너지 기업'이라기보다 폐기물 처리나 건설이 본업이다. 그래서 더 흥미롭다. 순환경제의 명분과, 규제 산업의 냉정한 현실이 한 화면에 겹쳐 보이기 때문이다.

집단에너지·바이오매스 — 열과 전기를 함께 (2개사)

집단에너지의 핵심은 단순하다. 전기만 만드는 것보다 열과 전기를 함께 만드는 편이 더 효율적이라는 것. 한국지역난방공사는 집단에너지, 즉 열병합발전으로 전력을 판매하고 지역에 열을 공급하는 국내 최대 사업자라는 점에서 이 분야의 기준점이다. 한편 한솔홈데코는 우드칩 100% 바이오매스 열병합발전으로 자가 사용과 REC 판매를 병행한다. 다만 이 회사의 본업은 MDF·목질보드다. 이 섹터는 친환경 서사보다도 결국 열을 안정적으로 쓰고 팔 수 있느냐, 그리고 그 사업이 본업과 어떻게 맞물리느냐가 성패를 가른다.

기업주력
한국지역난방공사집단에너지(열병합발전 → 전력 판매 + 지역 열공급) 국내 최대 — 상장 공기업
한솔홈데코우드칩 100% 바이오매스 열병합발전(자가+REC 판매) — 본업은 MDF·목질보드

폐기물 에너지회수·자원순환 — 버리는 것에서 값을 뽑다 (4개사)

폐기물 에너지회수 쪽은 더 현실적이다. 코엔텍은 산업폐기물 소각·매립을 하면서 SK에너지 등에 스팀을 판매하고, 이 스팀 판매가 매출의 약 55%를 차지한다. 와이엔텍도 여수에서 산업폐기물 소각·매립과 스팀 중심의 에너지회수를 한다. 다만 해운과 레미콘을 함께 하는 회사이고, 폐기물 매출 비중은 약 32%다. 인선이엔티는 방향이 다르다. 건설폐기물 중간처리와 순환골재, 매립이 중심이며 에너지회수 기업이 아니라 재활용 기업에 가깝다. 그리고 이 코엔텍과 인선이엔티의 뒤에는 아이에스동서가 있다. 건설과 환경, 폐기물과 콘크리트를 수직계열화한 모회사다. 이 그룹에서 중요한 것은 '폐기물발전'이라는 과장된 이미지가 아니라 소각 스팀 판매, 순환골재, 그리고 수직계열화가 만드는 사업 구조다.

기업주력
코엔텍산업폐기물 소각·매립 + 스팀 판매(SK에너지 등, 매출 ~55%) — 아이에스동서 계열
와이엔텍여수 산업폐기물 소각·매립 + 스팀(에너지회수) — 해운·레미콘 겸업(폐기물 매출 ~32%)
인선이엔티건설폐기물 중간처리·순환골재·매립 — 아이에스동서 자회사(에너지회수 아닌 재활용)
아이에스동서건설 + 환경(폐기물·콘크리트) 수직계열화 — 코엔텍·인선이엔티 모회사

앞으로 무엇을 볼 것인가

앞으로의 판은 분명하다. RE100과 순환경제 규제가 기업들로 하여금 에너지회수와 바이오매스, 재활용에 더 또렷한 명분을 부여하고 있다. 산업폐기물 처리에서 나온 스팀을 팔아 부가가치를 높이는 모델, 건설폐기물을 순환골재로 되살리는 모델, 환경사업을 계열 내에서 수직으로 묶어 안정적인 현금흐름을 노리는 아이에스동서식 접근은 그래서 설득력이 있다. 버리는 것을 덜 버리고, 남는 열을 다시 쓰는 사업에 돈이 붙는 시대가 온 것이다.

그렇다고 다 같은 무게로 볼 수는 없다. 한국지역난방공사 같은 집단에너지는 규제 요금과 연료비 변동에 민감하고, 소각 기반 사업은 님비와 인허가 리스크를 안고 간다. 처리단가 경쟁도 거칠다. 한솔홈데코는 바이오매스 열병합을 하지만 본업은 MDF·목질보드이고, 와이엔텍 역시 해운·레미콘을 겸한다. 코엔텍과 인선이엔티를 품은 아이에스동서도 건설과 환경을 함께 본다. 순환경제의 성장성은 분명하지만, 투자나 산업 해석에서는 늘 한 번 더 물어야 한다. 이 회사의 에너지·자원순환이 진짜 중심축인가, 아니면 본업을 보완하는 다각화인가.

※ 본 글은 공개 자료를 웹 검증해 사명·주력사업·시장지위를 정리한 것이며, 일부 평가는 필자 견해입니다. 투자 판단의 직접 근거가 아닙니다.

작성: 2026. 7. 이알렉산드로

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